为有效提高集团总部基层管理人员的目标管理能力，强化基层管理的团队激励意识，增强团队管理的有效性和活力，8月17日-18日，银盛集团总部举办了基层管理人员《目标管理与员工激励》培训班，总部各部门共计60名基层管理人员及骨干员工参加了培训。
此次培训为期两天，特邀企业管理方面的资深讲师刘红卫、肖凤德分别讲授《目标管理》与《员工激励》两门课程，通过学习目标管理的理论、方法以及团队激励技巧，帮助基层管理者有效掌握管理团队的思路和方法，增强管理水平，从而提升团队战斗力和绩效。此次培训满意度评分《目标管理》87.1分、《员工激励》92.1分。
培训现场
培训现场，大家以饱满的热情，认真学习课程内容，通过场景化的互动式学习，深入了解课程内容，学以致用。现场老师以生动、实用的模拟化场景，为学员呈现出管理中遇到的问题以及解决问题的关键，结合日常管理中遇到的问题，带领大家寻求解决问题的办法，解决大家管理中遇到的困惑，从而提升学员们的管理水平。通过此次培训，大家都表示收获颇丰。
▲培训学员们认真听讲
▲现场师生交流互动
▲培训学员分组发言
▲优秀培训学员与讲师合影
培训要点回顾
第一天：《目标管理》
第一天《目标管理》的培训课程，由专注人力资源管理与研究18年的培训专家刘红卫老师进行讲解。培训现场氛围活泼，讲解深入浅出，课程内容为以下六大要点：
要点一：管理者的定位；
要点二：作为管理者应做的事情；
要点三：目标管理的本质、目标管理的实质；
要点四：运用PDCA循环来进行自我管理；
要点五：目标管理的循环；
要点六：管理人员应充分信任下属员工，经常倾听他们的意见，实行“参与管理”。
第二天：《员工激励》
第二天，“中国百强讲师”、现任行思首席管理顾问的肖凤德老师以“员工激励”为主题进行了授课。课堂上，讲师幽默风趣，讲述内容贴近工作，对学员们启发性强。课程八大要点具体如下：
要点一：管理者与优秀员工间的区别；
要点二：激励人心的来源；
要点三：4D领导力团队的建设四种环境；
要点四：影响圈和关切圈的概念；
要点五：激励与奖励的区别；
要点六：四个心态的认知及运用；
要点七：成功变化三步曲；
要点八：根据马斯洛需求层次理论以及“激励-保健”双因素理论，管理者可以在对方偶尔出现高绩效时问他5个问题：你做了什么？你是怎么做的？你为什么会这么去做？为谁而做？从中有什么收益？
银盛学员分享
“通过此次培训，我们了解了管理者的角色定位与工作要点，以及制定好目标对工作的重要性，并且学会了如何把目标落实到实际工作中，通过更合理的规划，提高团队效率。”
”老师很专业，通过课程我开始反思自己在工作中的不足，并学到了要从领导者心态的角度去考虑事情。“
“ 这两天的课程与我学习PMP中学习的知识是一致的。公司组织的此次培训活动，让我们学会了更多的管理知识，并与实际工作相结合，从而高效的达成公司的战略目标。”
此次基层管理者《目标管理与员工激励》培训，帮助银盛基层管理者们学习了目标管理的理论、工具和流程，同时掌握了员工激励的技巧、方法，希望学员们能够将课程所学运用到工作当中，真正做到学以致用，不断提升管理水平，夯实团队基础，从而提升团队战斗力和绩效，为集团的持续发展带来助力。
未来，银盛将继续重视人才的发展与培养，秉承“人才为发展的第一资源”理念，关注人才成长，并通过持续的高质量培训，赋能人才队伍，为银盛的发展提供扎实人才保障。
