为进一步提升中高层管理团队的管理技能，加强中高层管理团队的内部沟通与协作，同时落实集团战略规划，强化战略执行能力，11月29日-12月4日，银盛集团举办了2020中高层MTP培训及战略评审活动，活动包含了MTP培训+战略地图评审+领导力拓展等项目。银盛集团近百位中高层管理者参加，共同聚焦战略升级研讨，推动组织持续优化。
基于当前国内经济潜在增速放缓、全球经贸摩擦长期化持续化、新冠疫情爆发的背景，银盛集团以国家构建“双循环”新发展格局战略作为企业布局的引导，全面推进集团战略升级，以新思维开创新路径，以新战略谋求新突破。
银盛集团战略规划之BU战略地图研讨暨评审会上，主要探讨和总结了银盛全年战略及执行落地，审视各业务模块的战略地图，并进行战略地图演练，凝聚力量赋能战略规划。
银盛集团副总裁、银盛支付总经理李文东在银盛集团战略规划之BU战略地图研讨暨评审会上致辞。他从拥抱变化、合规经营、主动学习、组织建设、创新发展等方面提出要求，号召所有人拧成一股绳，上下同欲者胜，同舟共济者赢，充分发挥能力与战略相乘的倍增优势，勇立于潮头，经受住市场的考验。
银盛集团副总裁卞文甫在战略地图研讨暨评审会上总结表示，银盛要在危机中育先机，于变局中开新局；坚持贯彻战略，聚焦目标、带好队伍，践行文化、高效流程。
现场大家为各业务战略地图群策群力，踊跃表达自己的想法，为银盛战略规划的贯彻执行积极贡献力量。
每一次的战略调整和升级，带来的都是组织结构的调整和升级。战略落地的关键在于组织能力，组织需要活力和效率，只有经过不断打造、提升，才能为人才发展、组织变革、战略落地、绩效改进提供有效支持。
在MTP培训项目中，银盛集团邀请了华夏基石高级合伙人、华夏基石干部管理学院执行院长王锐坤为大家带来精彩的课程培训，从多角度向大家分享了丰富的管理经验，阐释管理角色的定位与作用。银盛将采取持续性培训活动策略，让人才与企业同步发展，激发企业更大活力，打造更加优质的银盛团队以服务广大客户。
在多变的市场环境下，团队的综合战斗力决定了一个企业生存的“能力”，支撑着企业发展战略的落地实施。未来，银盛将全力为每位成员搭建一个更团结、更高效、共进退的工作环境，同时也会贯彻实施集团战略，不断优化产品项目与业务结构，以高品质、多元化的产品和服务满足客户多样化的需求。
